A Transparência como Compromisso: da Sabedoria Popular à Prática Institucional

“Gosto do preto no branco,
Como costumam dizer:
Antes perder por ser franco,
Que ganhar por não o ser.”

António Aleixo, Este livro que vos deixo: Livro 1. Casa das Letras, 2009.

A conhecida máxima do poeta popular António Aleixo — “antes perder por ser franco, que ganhar por não o ser” — encerra em si a essência mais pura da integridade humana.

No mundo contemporâneo, e em particular no contexto organizacional e administrativo, esta premissa de preferir a perda honesta ao ganho ilícito deixou de ser apenas um ideal moral para se transformar numa exigência estrutural.

É precisamente nessa fronteira clara entre o certo e o errado, onde o “preto no branco” não deixa margem para zonas cinzentas de ambiguidade, que se fundamenta a moderna cultura de conformidade.

Atualmente, a salvaguarda do interesse público, e também privado, bem como a defesa dos valores democráticos assentam em mecanismos rigorosos como o Regime Geral de Prevenção da Corrupção (RGPC) e o respetivo programa de cumprimento normativo (PCN).

Estes instrumentos legais não devem ser encarados como meras barreiras burocráticas ou obrigações formais, mas sim como a tradução prática e institucional deste, chamo-lhe eu, com o devido respeito e perdoando-me o poeta a ousadia, “princípio da franqueza” que tão bem escreveu…

O mapeamento de riscos, a criação de canais de denúncia seguros e a implementação de códigos de conduta eficazes são as ferramentas de que as organizações dispõem para garantir que a transparência prevalece sobre o suborno, o favorecimento ou o conflito de interesses.

Contudo, para que estas normas ganhem vida e não fiquem esquecidas no papel, a formação profissional assume um papel absolutamente vital.

É através da capacitação contínua que se moldam as consciências dos colaboradores e dirigentes.

Formar não é apenas transmitir o conteúdo de uma lei, decreto-lei ou regulamento; é cultivar o discernimento ético necessário para rejeitar o ganho fácil e ilegítimo.

A formação contínua dota os profissionais das competências necessárias para identificar desvios, agir com integridade perante pressões e assumir a responsabilidade pelas suas decisões.

Em última análise, combater a corrupção e promover a ética nas instituições exige o mesmo desassombro com que o poeta escreve.

Quando a formação profissional consegue internalizar estes valores em cada trabalhador, o cumprimento normativo deixa de ser uma imposição externa e passa a ser uma convicção interna.

Só assim, preferindo sempre a integridade da franqueza ao lucro da desonestidade, se constroem instituições sólidas, confiáveis e genuinamente humanas.

Este excerto de Daniel Faria tem atravessado, ao longo do tempo, todas as dimensões da minha vida. Serve de bússola para que o meu caminho se continue a percorrer, conforta nas sombras enquanto aponta, mesmo sem certezas de o alcançar, um horizonte.

Na criação de um projeto, amar é a palavra de ordem. Entre dúvidas e, tantas vezes, retrocessos, só o amor a ele nos faz permanecer e lutar para o fazer efetivamente crescer.

É, por isso, preciso liderar… desenvolver a primeira ideia, a primeira estratégia, o primeiro modelo, tudo isto, na maioria das vezes, atabalhoadamente, fazendo fé que a sorte acompanhará o muito esforço e trabalho.

Mas continuar a liderar, em dado momento, também é (saber) dizer adeus… Há uma forma de liderança que não se mede pelo apego ao que sempre foi feito, e como foi feito, mas pela coragem de deixar ir, de apostar seguir em frente explorando novos caminhos.

Tal como no amor, liderar implica reconhecer que um ciclo terminou, que já não serve o projeto, nem as pessoas, e insistir é impedir o crescimento.

Vivemos numa época em que a liderança tem de estar centrada nas pessoas, porque são elas que continuam a dar corpo ao projeto e ninguém cresce num espaço estagnado.

Um projeto evolui quando as pessoas são desafiadas, quando aprendem, quando se reinventam, quando se sentem livres para criar. E isto exige líderes capazes de se desapegar de processos antigos, de estruturas rígidas, de ideias e modelos que já não respondem ao presente.

Dizer adeus, apesar de tudo, nunca é desistir… É sempre, isso sim, escolher melhor, amar mais!

Neste contexto em concreto, é ainda perceber que investir nas pessoas significa criar caminhos para que elas possam evoluir e o projeto crescer.

Implica obrigatoriamente apostar na formação profissional como motor de transformação técnica e, cada vez mais, humana. Porque formar é ensinar competências, mas vai mais além… abre horizontes, estimula o pensamento e sentido crítico, incentiva à autonomia e confiança.

Um líder que aposta na formação profissional está, na verdade, a dizer à sua equipa: juntos vamos mais longe, mesmo que, por caminhos diferentes dos que conhecemos! O medo, claro, tem de dar lugar à coragem. Coragem para abandonar as zonas de conforto; coragem para falhar e aprender; coragem para trocar segurança por evolução!

As organizações que crescem são aquelas que entendem que o valor está nas pessoas e formá-las profissionalmente é garantir-lhes esse valor. É, pois, necessário apostar na formação profissional para haver mudança, desenvolvimento e inovação.

Liderar, então, torna-se num ato de amor exigente que cuida, desafia, deixa crescer, sabendo dizer adeus ao que já não serve, para dar espaço ao imenso que o futuro deseja ser.